La Puissance de l'entrainement

« Rien ne résiste à la puissance de l’entrainement »

Pierre-Gilles de Gennes, Prix Nobel de physique - 1991

 

 

Certain voit un verre à moitié plein, d’autre à moitié vide.

Un Leader se demande simplement : comment le remplir ?

 

Gérer les talents, faire grandir ses collaborateurs, développer un esprit d’équipe gagnante, sont parmi les enjeux majeurs de tous dirigeants.

(Lire l’étude du cabinet International Deloitte sur les tendances RH en matière de management et leadership)

 

Comment faire ? 

Avoir des collaborateurs ayant le sens des responsabilités, autonome, faisant preuve de diplomatie et de flexibilité, capable de collaborer efficacement pour mieux mettre en dynamisme l’intelligence collective, permettrait à une entreprise et son dirigeant d’améliorer ses résultats dans de meilleures conditions.

 

La formation professionnelle peut-elle aider ?

Oui, et c’est le sens la réforme professionnelle en cours.

 

Dale Carnegie vous propose d’évaluer financièrement les gains obtenus par vos collaborateurs qui viendrait en formation !

 

Chaque participant doit mettre en œuvre un projet d’application pour améliorer une situation de son entreprise, ce qui :

- lui permet d’exercer ses nouvelles compétences sur un cas concret

- permet à l’entreprise de connaitre son retour sur investissement et vérifier qu’il dépasse largement le montant investit dans la formation.

 

Par exemple :

 

Développer une attitude positive et enthousiaste sur un projet qui peut faire gagner 50000 € à l’entreprise et réduire les coûts de retour produit de 5% soit 5000€ /an.

Augmenter la concentration des équipes sur ce projet pour qu'elles soient plus participatives et engagées.

Conséquences : les réunions sont plus courtes de 30 mns /semaine, ce qui représente un gain de productivité pour 10 personnes de 30 x 10 = 300 mns/semaine soit 1200 mns/mois soit un équivalent de 1/2 salariés à temps plein.

Sans compter les gains intangibles comme un meilleur esprit d’équipe et une ambiance de travail agréable

 

Formation inter entreprise pour les dirigeants : 

- Améliorer son image, parler en public : S'exprimer avec impact en public 

- Motiver son équipe, faire adhérer, gérer les conflits, développer son charisme, piloter un changement, utiliser les leviers de l'intelligence collective, coacher : Communication & Leadership niveau avancé.

 

 

Formation inter entreprise pour les salariés :   

- Inspirer confiance, gagner en crédibilité, conserver son potentiel sous la pression, créer de nouvelles opportunités : Communication & Leadership

- Identifier et répondre aux objections, présenter des solutions à valeur ajoutée, obtenir un engagement d'achat : Vente & Avantage Commercial

-  Innover, améliorer les processus, construire des relations de confiance... : Leadership & Management

 

Consultez notre catalogue complet avec plus de 150 modules pour des programmes sur mesure.

La Process Communication

Un outil pour tous afin de prendre conscience de ses points de progrès

"Les grandes réalisations sont toujours précédées par de grandes pensées" - Steve Jobs

... Et la première pensée pour avancer est toujours la prise de conscience.

Depuis les années 1970, la Process Communication est utilisée par la Nasa pour mieux se comprendre et comprendre les autres. C’est autour de cet outil que furent composées les équipes navigantes pour aller dans l’espace.

En quoi la Process Communication peut être utile aux entreprises ?

Il s'agit d'un véritable outil de communication.  Or pour bien communiquer, il est avant tout indispensable de bien se comprendre, c’est pour cela qu’il s’agit aussi d’un modèle de découverte de sa propre personnalité.

En Process Communication, nous parlons de 6 types de personnalité fonctionnant avec des comportements et des besoins psychologiques différents.

Voici quelques exemples de ce que nous pouvons faire lorsque nous comprenons ces 6 types de personnalités :

• Identifier les forces et les points de progrès de chacun
• Comprendre et accepter sa personnalité et les personnalités de ses interlocuteurs 
• Avoir une meilleure stratégie de communication en adoptant un comportement approprié pour optimiser sa communication
• S’adapter à la personnalité de son client en choisissant le canal de communication et le style de négociation approprié
• Comprendre pourquoi il peut être difficile de dire « non »
• Comprendre ses propres besoins psychologiques, ceux de ses interlocuteurs et comment y répondre
• Savoir féliciter en répondant aux besoins psychologiques de ses équipes pour une meilleure performance
• Identifier et mieux gérer les mécanismes de stress (drivers, mécanismes d’échec), afin de restaurer la communication et d’éviter d’entrer en mécommunication

Quelle est la valeur ajoutée de la Process Communication ?

- Adaptabilité : en maîtrisant nos comportements afin d'offrir à notre interlocuteur une communication adaptée à sa personnalité

- Relationnel : en comprenant le profils de nos interlocuteurs

- Management : en étant capable de motiver une équipe par les valeurs individuelles des personnes qui la composent.

Pour aller plus loin

- Testez la Process Communication

Demandez à être contacté(e) par un expert pour évaluer vos besoins

- Prochaines formations

Communication & Leadership (du 19 mai au 7 juillet)

Leadership & Management (du 8 juin au 22 juin)

Vente & Avantage Commercial (du 6 au 20 juin)

- Séances découvertes

L'Intelligence Emotionnelle (Mardi 26 Avril)

Les Leviers de la Réussite (Jeudi 28 Avril)