Un paradoxe est une opinion contraire à l'opinion commune. Il est aussi possible de dire que pour chaque thèse, il y a l'antithèse.
Il a été démontré que les managers en réussite sont ceux qui trouvent l'équilibre entre ces 2 contraires.
Voici quelques exemples:
- Individualités et équipe:
Les personnes font corps et développent un esprit d'équipe
Les équipe réussissent quand chaque personne est suffisamment autonome
- Réussite et échec:
Pour que les gens réussissent,
Le manager doit d'abord les autoriser à échouer
- Compétences technique et comportement avec les autres:
Les compétences techniques s'appuient sur l'intelligence logique-intellectuelle (tête)
Le comportement avec les autres relève de l'intelligence émotionnelle (coeur)
L'excellence managériale est l'équilibre entre les intelligences du coeur et de l'esprit
- Efficacité et efficience:
Les clients sont mieux servis quand l'organisation est efficiente
L'organisation est efficace quand les clients sont au centre de ses préoccupations
- Règle et liberté:
Les règles définissent l'espace de liberté
La liberté n'existe que parce qu'il y a des règles
Règle et liberté relève donc du même principe
- Changement et stabilité:
Pour changer en sécurité, nous avons besoin de stabilité
Pour trouver la stabilité, nous avons besoin de changer souvent
Le management des opposés élève le management au niveau de l'art.
Le premier a l'avoir évoqué est Lao Tseu dans son livre le Tao Té King écrit environ 600 ans avec notre ère, où il enseignait l'art de diriger à l'empereur de Chine.
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