La motivation d'équipe

Voici des idées sur la motivation, que nous avons échangées mardi 12 février au cercle de discussion du PMI, avec de nombreux chefs de projets que je remercie ici pour leurs participations.

Motiver ses collaborateurs dépend de plusieurs facteurs:
- Des facteurs liés à soi: son niveau de leadership personnel
- Des techniques de management pour obtenir et maintenir la motivation permanente

1. Son leadership personnel:

Il tient à sa capacité d'avoir d'excellentes relations humaines, grâce auquelles nous pourrons communiquer efficacement, à la maîtrise de son stress sous pression, à sa capacité à percevoir le changement comme un facteur positif et enfin à sa capacité à définir et exprimer sa vision du projet.

Il convient de valider que la vision du projet soit bien alignée avec celle de l'entreprise, celle de son équipe projet et celle de ses membres.

C'est sa vision inspirante qui conditionne les objectifs et permet de focaliser l'équipe sur des résultats et non sur des tâches à effectuer.

2. Quelques techniques à utiliser:

• Définir des valeurs, régles et attentes définies et partagées avec son l'équipe
• Intégrer le fait que le niveau de performance d'une équipe est fonction de la fluidité et de la clarté de la communication interne et du rôle et des responsabilités de chacun
• Le chef de projet doit connaitre 2 clés de motivation personnelles pour chaque membre de son équipe
• Le niveau d'autonomie et la confiance accordée à chacun. Ceci implique que chacun est aussi des outils d'auto évaluation de ses performances pour s'auto corriger.
• Les encouragements et les félicitations permettent de reconnaitre les réussites et les efforts
• Responsabilisez vraiment, c'est ne jamais faire soi-même à la place de l'autre
• Réprimander sans démotiver c'est utiliser ses qualités relationnelles, un processus d'entretien, et adapter le fonds et la forme en fonction du profil de la personne