Utiliser des présentations efficaces pour clarifier les périodes d'incertitude

Face à l'incertitude économique actuelle, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe ne devient plus seulement important, mais crucial.
Veillez à ce que vos employés et vous-même restiez impliqués en permanence. Et plutôt que de rechercher, à tout prix, l’innovation et la productivité, concentrez-vous pour éviter les erreurs.


Pour instaurer un environnement de travail innovant et productif, vous devez encourager la confiance, l'ouverture et la collaboration au sein de vos équipes. Ce dont vous avez besoin, ce sont des employés totalement engagés, en adéquation avec vos objectifs et votre vision.


L'une des plus grandes erreurs que vous puissiez commettre, dans vos activités professionnelles, c'est de perdre votre sang-froid dans les situations de stress, surtout lors de présentations critiques. Même si vous ne perdez pas réellement votre sang-froid, il est primordial de démontrer une confiance absolue en votre sujet, vos produits ou services, votre entreprise ou vous-même.


Lorsque vous occupez des postes d'influence, ce que vous dites, la façon dont vous le dites et votre façon de réagir dans les situations difficiles, peuvent avoir un impact sur la perception de vos compétences techniques et de vos capacités de leader.


Voici précisément quelques articles sur ce thème.


• Présenter pour informer


En matière de présentations professionnelles, le type le plus fréquent est la présentation destinée à informer. Chaque semaine de notre carrière, peut-être même chaque jour, nous entendons des orateurs nous informer : rapports d'avancement d'un projet, description de procédures, changements de politiques, etc. Pour nombre d'entre nous, la majorité des présentations que nous effectuons entrent, d'une façon ou d'une autre, dans cette catégorie.

 • Les 4 P d'une présentation efficace


Que vous tentiez de convaincre des collègues, de vendre à un client ou de dynamiser une équipe, le pouvoir de votre présentation fait la différence entre le succès et l'échec. Ces techniques sont utiles pour les managers, les cadres, les commerciaux et n'importe quelle personne en contact avec les médias. Sur un lieu de travail, tout employé trouvera l'opportunité d'appliquer ces techniques, que ce soit lors d'une présentation à des collègues, des clients ou des investisseurs potentiels.




• Préparer une présentation


Quelle que soit votre carrière, tôt ou tard vous serez amené à assurer des présentations. En progressant dans la hiérarchie de votre profession, vous devrez, à un moment ou à un autre, gérer une équipe, rendre compte de l'avancement d'un projet, parler devant vos managers, former des clients ou des collègues ou effectuer tout autre type de présentation.


Découvrez la méthode Dale Carnegie pour répondre à ces attentes: contactez nous en CLIQUANT ici.

L'innovation, clé du succés

Des soucis, des contraintes ? il est temps de changer le "terrain de jeu".
Innover est la solution, cependant on me demande souvent si au delà des financements, il y a une méthode permettant de créer de l'innovation.

L'innovation repose sur 4 fondamentaux:

-Sa capacité à susciter l'affluence des idées avec son entourage
-Son aptitude à communiquer son projet d'innovation pour obtenir l'adhésion des partenaires (collaborateurs, clients, financeurs,....)
- La façon dont il est nécessaire de traduire le projet d'innovation en plan d'action réaliste
- La façon dont on va mesurer et corriger les écarts entre le plan d'action et la réalité

Si l'innovation crée le progrès et les avancées, il ne faut pas confondre innovation et invention. Tout le monde n'est pas inventeur, mais tout le monde peut innover avec une bonne méthode.

Vous êtes intéressés, et souhaitez mettre en place un projet d'innovation tout en étant accompagné par des professionnels et échanger avec d'autres dirigeants ou managers.
Alors.... cliquez ici, et je vous ferai réussir votre projet.

Ou contactez-moi par mail: cliquez ici et passez de l'Innovation à l'Innov'action !

2010, le temps des Leaders !

2009: Sociétés et managers ont souvent été contraints de prendre des décisions difficiles.
2010: Toujours peu de visibilité ?

Et pourtant, les signes sont encourageants:
Indices économiques, bourses, taux d'intérêts, moral des entrepreneurs, des ménages...indiquent un redémarrage. Des analyses: cliquez ici

Quel est le bon profil des managers et dirigeants dans ce contexte ?
Les équipes attendent quoi de leurs dirigeants aprés une telle année 2009 ?

Du réalisme, une vision claire , des objectifs réalistes, des plans d'actions partagés et compris, plus d'écoute, la capaçité à motiver individuellement, implication, .....Finalement, ce qu'ils attendent, c'est une vraie capaçité à inspirer confiance.

Apprendre, trouver en soi ses ressources, des idées: inscrivez-vous à l'une de mes prochaines conférences gratuites

Motivation, Engagement, Implication

Le Personnel Engagé crée du résultat.
Constatez vous-même :

Les sociétés employant des personnels engagés sont de 47 à 202% plus performantes
- Watson-Wyatt
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Les sociétés employant du personnel engagé sont 43% plus productives que les autres.
- Hay Group

Le Personnel Engagé crée de la valeur ajoutée.

La plupart d'entre nous conviendront que l'engagement exige un environnement de travail dans lequel les employés : 

- se sentent personnellement et émotionnellement attachés à l'entreprise
- sont fiers de recommander leur entreprise à d'autres comme un lieu de travail agréable
- reçoivent bien plus qu'un simple salaire en échange de leur travail et sont attachés aux bienfaits spécifiques qu'ils retirent en faisant partie de l'entreprise
- se sentent étroitement liés aux valeurs, à l'éthique et aux actions incarnées par l'entreprise


1500 managers ont été interrogés par le cabinet
DTI sur ce qu’ils attendaient le plus de leurs leaders.
55% ont déclaré que c’était de….
……L’INSPIRATION

DTI a demandé aux personnes s’ils pensaient
que leur leader actuel les inspirait,
11% seulement ont dit OUI

Qu'est-ce que l'inspiration ? Le point de vue de Dale Carnegie :

Dale Carnegie adhère totalement à l'hypothèse de la responsabilité. Ce que vous pensez des autres affecte leur comportement. Si vous souhaitez qu'ils changent, vous devez d'abord modifier vos propres attitudes à leur égard et traduire ces changements dans votre comportement. Les managers qui souhaitent renforcer l'engagement doivent être convaincus de son existence et agir en conséquence.

Souvenons-nous notamment que :

Les gens ne se rappellent pas ce que vous dites,
Ils se rappellent ce que vous faites….
Mais ils n’oublieront jamais ce que
Vous leurs faites ressentir

Professionaliser sa communication

Pascal est le Directeur de production d'un groupe international.


Lorsque sa hiérarchie vient le voir en Juillet, il a tout juste 4 heures pour convaincre.
"Dans ce monde où tout va toujours plus vite, j'ai sauvé la filiale parce que j'ai professionnalisé ma communication".
Ce sont d'autres unités de production qui ont fermé.

C'est  vrai pour Pascal, c'est vrai aussi pour chacun d'entre nous. Que ce soit vis à vis de:

• de nos collègues
• nos clients
• notre hiérarchie
• nos fournisseurs

De quelle façon notre vie peut-elle changer si nous arrivions à convaincre ou faire adhérer à ses idées plus rapidement ?

Des solutions ?

• se rendre crédible en 1 phrase
• structurer ce que nous avons à dire
• communiquer en se mettant à la place de son interlocuteur
• entretenir soigneusement de bonnes relations avec les gens

Obtenir 30 principes de bonnes relations pour faire adhérer à ses idées: cliquez ici et téléchargez le livre d'or.

Ou bien,.... écoutez les explications  de Warren Buffet, un des hommes d'affaires qui a connu la plus belle réussite au monde sur Fox Business News en cliquant ici

Décider

Selon le magazine "Fortune", Steve Jobs, PDG d'Apple est le patron de la décennie.

Fondateur d'Apple en 1976, il revient au commande en 1997. La valeur de sa société passe alors de 5 à 170 milliards de dollards !

Nous pouvons prendre très au sérieux sa phrase: " J'ai commençé à réussir, le jour où j'ai accepté de doubler mon taux d'échec".

Et nous, dirigeant et manager ?

1. Savons-nous accepter nos échecs ?
2. Quel est notre niveau d'enthousiasme pour rebondir rapidement aprés un échec ?
3. Maitrisons-nous plusieurs méthodes pour prendre rapidement de bonnes décisions ?
4. Avons-nous la capaçité d'inspirer nos équipes avec une vision claire et montrer le chemin ?

Si vous pensez devoir progresser et apprendre des méthodes efficaces comme Steve Jobs, voici des solutions:

• Des outils et des méthodes: cliquez ici
• Développer votre capacité à inspirer un auditoire: ici
• Acquérir plus d'enthousiasme et apprendre à le partager: ici

Un bel exemple !

L'association " Méditerranée Carnegie Club" MCC est composée d'anciens participants des formations Dale Carnegie. Quelque soit la formation suivie (Management, Vente ou Développement Personnel), ils ont pu apprécier et mesurer en quoi avoir un excellent relationnel en toutes circonstances permettait souvent d'obtenir des résultats déterminants.


En effet, les résultats que nous obtenons dans la vie, dépendent toujours de:

1. Notre comportement inné ou acquis (réflexes de situation: gérer un conflit, traiter des objections,....)


2. Notre attitude (ouverture d'esprit et aux autres, voir le changement comme une source d'opportunité,...).
   

Afin de faire partager les meilleures pratiques pour permettre à ceux qui ne savent pas toujours comment faire, l'association ouvrent ses portes aux non membres au cours de sa prochaine soirée qui aura lieu:

Mardi 10 novembre à partir de 19H00 au Novotel de Saint Laurent du Var.

Inscription au 04 92 12 21 15 ou par mail auprés de mnail@orange.fr