Le Personnel Engagé crée du résultat.
Constatez vous-même :
Les sociétés employant des personnels engagés sont de 47 à 202% plus performantes
- Watson-Wyatt
------------------------------------------------------------
Les sociétés employant du personnel engagé sont 43% plus productives que les autres.
- Hay Group
Le Personnel Engagé crée de la valeur ajoutée.
La plupart d'entre nous conviendront que l'engagement exige un environnement de travail dans lequel les employés :
- se sentent personnellement et émotionnellement attachés à l'entreprise
- sont fiers de recommander leur entreprise à d'autres comme un lieu de travail agréable
- reçoivent bien plus qu'un simple salaire en échange de leur travail et sont attachés aux bienfaits spécifiques qu'ils retirent en faisant partie de l'entreprise
- se sentent étroitement liés aux valeurs, à l'éthique et aux actions incarnées par l'entreprise
1500 managers ont été interrogés par le cabinet
DTI sur ce qu’ils attendaient le plus de leurs leaders.
55% ont déclaré que c’était de….
……L’INSPIRATION
DTI a demandé aux personnes s’ils pensaient
que leur leader actuel les inspirait,
11% seulement ont dit OUI
Qu'est-ce que l'inspiration ? Le point de vue de Dale Carnegie :
Dale Carnegie adhère totalement à l'hypothèse de la responsabilité. Ce que vous pensez des autres affecte leur comportement. Si vous souhaitez qu'ils changent, vous devez d'abord modifier vos propres attitudes à leur égard et traduire ces changements dans votre comportement. Les managers qui souhaitent renforcer l'engagement doivent être convaincus de son existence et agir en conséquence.
Souvenons-nous notamment que :
Les gens ne se rappellent pas ce que vous dites,
Ils se rappellent ce que vous faites….
Mais ils n’oublieront jamais ce que
Vous leurs faites ressentir
Constatez vous-même :
Les sociétés employant des personnels engagés sont de 47 à 202% plus performantes
- Watson-Wyatt
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Les sociétés employant du personnel engagé sont 43% plus productives que les autres.
- Hay Group
Le Personnel Engagé crée de la valeur ajoutée.
La plupart d'entre nous conviendront que l'engagement exige un environnement de travail dans lequel les employés :
- se sentent personnellement et émotionnellement attachés à l'entreprise
- sont fiers de recommander leur entreprise à d'autres comme un lieu de travail agréable
- reçoivent bien plus qu'un simple salaire en échange de leur travail et sont attachés aux bienfaits spécifiques qu'ils retirent en faisant partie de l'entreprise
- se sentent étroitement liés aux valeurs, à l'éthique et aux actions incarnées par l'entreprise
1500 managers ont été interrogés par le cabinet
DTI sur ce qu’ils attendaient le plus de leurs leaders.
55% ont déclaré que c’était de….
……L’INSPIRATION
DTI a demandé aux personnes s’ils pensaient
que leur leader actuel les inspirait,
11% seulement ont dit OUI
Qu'est-ce que l'inspiration ? Le point de vue de Dale Carnegie :
Dale Carnegie adhère totalement à l'hypothèse de la responsabilité. Ce que vous pensez des autres affecte leur comportement. Si vous souhaitez qu'ils changent, vous devez d'abord modifier vos propres attitudes à leur égard et traduire ces changements dans votre comportement. Les managers qui souhaitent renforcer l'engagement doivent être convaincus de son existence et agir en conséquence.
Souvenons-nous notamment que :
Les gens ne se rappellent pas ce que vous dites,
Ils se rappellent ce que vous faites….
Mais ils n’oublieront jamais ce que
Vous leurs faites ressentir
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