2010, le temps des Leaders !

2009: Sociétés et managers ont souvent été contraints de prendre des décisions difficiles.
2010: Toujours peu de visibilité ?

Et pourtant, les signes sont encourageants:
Indices économiques, bourses, taux d'intérêts, moral des entrepreneurs, des ménages...indiquent un redémarrage. Des analyses: cliquez ici

Quel est le bon profil des managers et dirigeants dans ce contexte ?
Les équipes attendent quoi de leurs dirigeants aprés une telle année 2009 ?

Du réalisme, une vision claire , des objectifs réalistes, des plans d'actions partagés et compris, plus d'écoute, la capaçité à motiver individuellement, implication, .....Finalement, ce qu'ils attendent, c'est une vraie capaçité à inspirer confiance.

Apprendre, trouver en soi ses ressources, des idées: inscrivez-vous à l'une de mes prochaines conférences gratuites

Motivation, Engagement, Implication

Le Personnel Engagé crée du résultat.
Constatez vous-même :

Les sociétés employant des personnels engagés sont de 47 à 202% plus performantes
- Watson-Wyatt
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Les sociétés employant du personnel engagé sont 43% plus productives que les autres.
- Hay Group

Le Personnel Engagé crée de la valeur ajoutée.

La plupart d'entre nous conviendront que l'engagement exige un environnement de travail dans lequel les employés : 

- se sentent personnellement et émotionnellement attachés à l'entreprise
- sont fiers de recommander leur entreprise à d'autres comme un lieu de travail agréable
- reçoivent bien plus qu'un simple salaire en échange de leur travail et sont attachés aux bienfaits spécifiques qu'ils retirent en faisant partie de l'entreprise
- se sentent étroitement liés aux valeurs, à l'éthique et aux actions incarnées par l'entreprise


1500 managers ont été interrogés par le cabinet
DTI sur ce qu’ils attendaient le plus de leurs leaders.
55% ont déclaré que c’était de….
……L’INSPIRATION

DTI a demandé aux personnes s’ils pensaient
que leur leader actuel les inspirait,
11% seulement ont dit OUI

Qu'est-ce que l'inspiration ? Le point de vue de Dale Carnegie :

Dale Carnegie adhère totalement à l'hypothèse de la responsabilité. Ce que vous pensez des autres affecte leur comportement. Si vous souhaitez qu'ils changent, vous devez d'abord modifier vos propres attitudes à leur égard et traduire ces changements dans votre comportement. Les managers qui souhaitent renforcer l'engagement doivent être convaincus de son existence et agir en conséquence.

Souvenons-nous notamment que :

Les gens ne se rappellent pas ce que vous dites,
Ils se rappellent ce que vous faites….
Mais ils n’oublieront jamais ce que
Vous leurs faites ressentir

Professionaliser sa communication

Pascal est le Directeur de production d'un groupe international.


Lorsque sa hiérarchie vient le voir en Juillet, il a tout juste 4 heures pour convaincre.
"Dans ce monde où tout va toujours plus vite, j'ai sauvé la filiale parce que j'ai professionnalisé ma communication".
Ce sont d'autres unités de production qui ont fermé.

C'est  vrai pour Pascal, c'est vrai aussi pour chacun d'entre nous. Que ce soit vis à vis de:

• de nos collègues
• nos clients
• notre hiérarchie
• nos fournisseurs

De quelle façon notre vie peut-elle changer si nous arrivions à convaincre ou faire adhérer à ses idées plus rapidement ?

Des solutions ?

• se rendre crédible en 1 phrase
• structurer ce que nous avons à dire
• communiquer en se mettant à la place de son interlocuteur
• entretenir soigneusement de bonnes relations avec les gens

Obtenir 30 principes de bonnes relations pour faire adhérer à ses idées: cliquez ici et téléchargez le livre d'or.

Ou bien,.... écoutez les explications  de Warren Buffet, un des hommes d'affaires qui a connu la plus belle réussite au monde sur Fox Business News en cliquant ici