"Innovation"
: 39 millions de résultats sur Google !
"Bonheur"
: 11 millions
Quelle est la
solution la plus simple et la moins coûteuse à mettre en place pour en
entreprise ?
Innover !
Comment faire
la différence avec ses concurrents ?
Innover !
Peut-on
apprendre à innover et créer une culture de l’innovation dans son entreprise
?
Oui
Quelques fausses idées reçues
- L’innovation
est réservée à une élite intellectuelle
- Etre générateur
d’idées n’est pas réservé à tout le monde
- L’innovation
est le fruit d’un long processus
- Créer une
culture d’innovation à tous les niveaux est long et coûteux, voire impossible
Pourquoi ?
1/ Avoir une
idée, c’est comme allumer la lumière en appuyant sur un interrupteur : c’est instantané
!
La question est
donc : comment créer les conditions pour allumer la lumière sur commande ?
Il existe
différentes techniques dont certaines bien connues comme les réunions de
brainstorming. Seulement, vous avez déjà essayé avec des résultats moyens.
Une bonne
session de brainstorming fonctionne à la perfection quand elle est courte,
intensive, avec un excellent animateur et une méthode éprouvée.
L’animateur est
l’interrupteur, les participants les lumières. A chacun son rôle.
2/ Comme la
lumière blanche est la somme de 7 couleurs, il est préférable de choisir avec
soin les profils et les formes d’intelligence des participants pour optimiser
la qualité des résultats. De la diversité, naît l'enrichissement.
3/ Notre
inconscient peut-il nous aider ?
Evidemment oui.
La capacité de l’animateur a créer des conditions optimales ainsi qu'une ambiance sereine
sont indispensables. Les participants exprimeront d’autant mieux leurs idées,
qu’ils se sentiront en confiance et non jugés.
4/ Combien de
bonnes idées ont-elles été générées mais jamais mises en application ?
Beaucoup
d'excellents projets d’innovation échouent dans leur mise en application, par
manque de rigueur dans le suivi des actions selon le principe bien connu:
« oui, mais d’autres priorités sont intervenues entre temps… »
Eisenhower
avait déjà évoqué ce sujet et résolu la question avec sa fameuse matrice. En
synthèse : un manager doit passer son temps à traiter des sujets importants et
non urgent.
L’urgence n’est
pas planifiée, et ce qui n’est pas planifié,... n’est pas géré.
Alors, pour se
motiver :
- Quel est le
risque pour votre entreprise de ne pas innover ?
- Quel est le
risque de ne pas prendre de recul suffisant au moins une fois dans l’année,
pour aller dans la bonne direction ?
Les solutions pour innover : Intelligence collective et Innovation, programme en 2 jours.
