Les managers vont-ils accepter de travailler en zone d'incertitude élargie?
Vont-ils pousser et transmettre fidèlement vos messages à leurs équipes, dans un monde où Incertitude et Changements récurrents sont devenus des constantes, et où ils ne se rendent pas toujours compte de l'urgence.
Que faire ? Quelques pistes :
- Quelle est leur Vision personnelle ? Est -elle alignée avec celle de l'entreprise ?
- Quelle leur Mission ? Est -elle parfaitement alignée avec celle de l'entreprise ?
- Quelles sont leurs Valeurs ? Sont-elles communes avec celles de l'entreprise ?
La majorité des managers ont des convictions fortes sur lesquelles s'appuient leurs actes quotidiens et sur lesquelles nous pouvons compter. Mais qu'en est-il de leurs croyances ?
Quelles sont les conséquences de leurs croyances sur leurs attitudes par rapport à ce que vous attendez d'eux ?
Comment faire pour montrer le chemin et motiver les managers à être en quasi permanence en zone d'inconfort tout en s'assurant de leur fidélité, de leur motivation à conduire les changements que vous souhaitez ?
- Renforcez leur Leadership, donnez-leur confiance en eux
- Montrez le chemin en créant un faisceau de concordance en alignant les Vision/Mission/Valeurs, les outils RH et les tableaux de bords de suivi de projet.
"On ne motive pas quelqu'un à réussir, on le fait réussir pour le motiver"
"Ce n'est pas un champion qui fait gagner un championnat, c'est une équipe"
Alors, à ces conditions, il est possible de passer de:
"Vision/Mission/Valeurs/Actions" à:
"Vision/Mission/Valeurs/Ambitions"
Qu'attendons-nous de managers: une adhésion de politesse ou bien de l'Action ?
Qu'attendons-nous vraiment plus de nos managers: de l'Action ou bien de l'Ambition pour l'entreprise ?
Vous cherchez un coach " créateur d'Ambition enthousiaste" pour vos managers ?
Contactez-moi
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire