Sous
prétexte que je suis très bon et qu’il ne veut pas avoir de problèmes si je
quittais mon job, mon boss me refuse une promotion que je mérite amplement
depuis longtemps. Résultat des courses, je vois passer devant moi des personnes
moins compétentes mais qui progressent dans l’entreprise tandis que moi je
plafonne !
Si votre
«chef» vous a clairement dit les choses, il aura eu au moins le mérite d’être
honnête, car, croyez-moi, la plupart du temps les chefs se contentent de se
taire, voire de donner des arguments fallacieux. Donc, au moins on vous dit la
vérité ! Il n’en reste pas moins que vous avez raison, cette situation est
vraiment injuste.
Trop
bon
Vous
faites donc partie du club des «punis»…
Vous ne
vous contentez pas d’assumer pleinement vos responsabilités, vous les dépassez
sans doute, vous êtes compétent, efficace et autonome. Au fil des années, vous
avez appris à prendre les bonnes initiatives.
Aujourd’hui,
vous vous retrouvez avec un «stock compétences» plus important
qu’au début de votre carrière et vous avez envie de les utiliser pleinement !
Seulement voilà, vous
êtes INDISPENSABLE à votre chef ! Pourquoi ? Parce qu’avec vous il est
«tranquille», il sait qu’il peut compter sur vous, que tant que vous êtes sur
un sujet : «ça tourne»… Alors, se séparer de vous reviendrait à ajouter un
nouveau problème à sa gestion d’équipe.
Donc, il vous refuse ce à quoi vous
avez droit par pur égoïsme !
Le seul
aspect positif de cette situation c’est que vous avez la confirmation que vous
êtes un BON !
Vous avez
sans doute déjà essayé de le convaincre par différents moyens pour le rallier à
votre cause. Mais cela n’a pas marché ! Pourtant, vos arguments devaient être
factuels et précis (former la relève, avoir du sang neuf dans l’équipe…). Mais
quel que soit l’argument présenté, aucun ne saurait le convaincre
car…il n’y verra pas de bénéfice pour lui.
Votre
départ sera synonyme de problèmes pour lui.
Un seul argument me semble être jouable : démontrez-lui qu’en vous
accordant cette promotion il démontrera son équité mais aussi et surtout sa
capacité à faire
monter en compétences ses collaborateurs (compétence de plus en plus en vogue
de nos jours et c’est tant mieux !)
Mais
après tout, avez-vous réellement réussi de le convaincre ? Etes-vous envoûté
par cette personne au point de ne pouvoir avoir la main sur votre destin ? Vous
avez une responsabilité dans cette situation, car vous avez accepté pendant
trop longtemps des règles qui étaient hors jeu depuis le départ.
Faites
vite
Ce que
vous vivez est extrêmement frustrant. Pas de promotion, l’ennui qui s’installe
au fur et à mesure car vous n’exploitez pas à 100% votre potentiel, rancœur…
Alors ne tardez pas trop à passer à l’ACTION !
Si vous
voyez qu’aucune possibilité ne s’offre à vous, alors vous devrez en créer de
nouvelles ! Soit en vous adressant à votre n+2 (et, pour peu, qu’une promotion
soit « disponible » en ce moment), soit à la DRH… En discutant avec le DRH,
vous devriez trouver une solution, car si vos états de service sont bons, alors
vos évaluations annuelles devraient le démontrer factuellement et vous donner le droit à la promotion que vous
méritez.
Mais,
dans ce cas-là, vous saurez que vous ne pourrez attendre aucun appui de votre
n+1, bien au contraire.
L’autre
possibilité consistera simplement à valoriser votre potentiel ailleurs, au sein
d’une entreprise qui reconnaît les talents et privilégie la promotion
équitable. Injuste, me diriez-vous ?
Mais affronter l’injustice et canaliser
nos frustrations nous apprend bien plus que la
gentillesse et l’équité. C'est toujours dans les situations difficiles que notre talent nous révèle et jamais quand tout va bien.
Alors,
passez à l’action, reprenez le contrôle de votre vie et AGISSEZ !
Donc, il vous refuse ce à quoi vous avez droit par pur égoïsme !
L’autre
possibilité consistera simplement à valoriser votre potentiel ailleurs, au sein
d’une entreprise qui reconnaît les talents et privilégie la promotion
équitable. Injuste, me diriez-vous ?
Mais affronter l’injustice et canaliser
nos frustrations nous apprend bien plus que la
gentillesse et l’équité. C'est toujours dans les situations difficiles que notre talent nous